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中国竞彩网首页足球计算器:任正非:讓基層有饑餓感、中層有?;?、高層有使命感(精辟?。?/h1>
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讓基層有“饑餓感”

讓基層有“饑餓感”就是要讓員工有企圖心 。

什么是企圖心?就是讓基層員工有對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望(任正非語)。

華為公司在招聘新員工的時候,特別關注員工的成長背景,尤其鐘愛出生寒門的學生。任正非曾明確要求人力資源部門多招聘經濟不發達省份的學生,他認為家庭困難的學生對改善自己的生存現狀有強烈的渴望,這種渴望將會激發基層員工艱苦奮斗的精神。

華為公司很少招聘在大城市長大,家境富裕,衣食無憂,養尊處優的畢業生,他們往往個性自由、散漫、富于幻想,吃不了苦,受不了委屈,頂不住壓力,他們即使加入了華為,也并不一定能深刻理解、接受和踐行華為艱苦奮斗的文化。

華為從不掩飾、毫不諱言“饑餓感”的氛圍導向,任正非本人就曾在華為員工大會上問大家“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:“不知道?!比握歉嫠嘰蠹搖笆喬嗟貌恢廊綰位?,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了?!?/p>

反觀國內一些企業,老板經常對員工大講特講企業愿景、使命、情懷、夢想,先富起來的老板們用所謂的價值觀來俯視和要求員工“存天理,滅人欲”,罔顧基層員工現實的利益訴求,蔑視基層員工合理的人性關懷,滿嘴的仁義道德,不過是自己斂財愚民的說辭而已。

深諳人性的任正非卻認為,對于組織的金字塔底部大量基層員工來說,“按勞取酬,多勞多得”是最現實的工作動機。 “存天理,順人欲”,華為的價值設計充分遵循了這一規律?!凹⒍齦小憊鉤閃嘶閽憊ぶ忻扛齦鎏宓摹襖切浴本?,舍此,任何的高調宣傳都是虛妄的。

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讓中層有“?;小?/h1>

讓中層有“?;小本褪且彌脅閿性鶉渦?。

什么是責任心?就是以實現公司目標為中心為導向,對工作高度投入,追求不懈改進,去向周邊提供更多更好的服務 (任正非語) 。

在華為公司,作為中層管理者,凝聚不了隊伍,完不成任務,斗志衰退,或自私自利,對不起,你將很快被挪窩、被降職;但經過一段時間你改變了,工作激情提升了,經過各方面考察合格了,你也可能重新得到提拔。

任正非從歷史發展規律中深刻認識到,一個組織太平時間越長,?;饈對餃?,生存能力就越差,最后一定走向寂滅、死亡。因此才會有華為1997年的“市場部集體大辭職”事件,以及2007年“7000名干部集體大辭職”事件。雖然外界對于“華為大辭職”褒貶不一,但任正非向中層干部的太平意識宣戰,營造“?;小鋇木魴拇用揮懈謀涔?。

華為對管理者實行嚴格的強制比例淘汰機制,每年至少有10%的管理者要下課,轉為普通員工。掉隊的管理者將進入公司干部后備隊學習營,脫產進行再學習和改造。三個月后,如果考試不合格,或者沒有部門錄用,工資將降低20%,并繼續脫產學習,如果仍然不合格,工資將再次降低。

華為管理干部的平均年齡每年必須下降,大批優秀的年輕人得到提拔,本以為可以躺在功勞薄上睡大覺的管理干部絲毫不敢懈怠,否則,就會被后浪打到沙灘上,淘汰出局。

華為公司還通過述職、業績排名、崗位輪換、榮譽獎勵、關鍵黑事件就地免職等機制傳遞壓力給中層管理者。 始終讓小富即安的中間層覺得?;姆?,誠惶誠恐,唯有如此,才能克服人的惰性,驅動中間層持續奮斗。

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讓高層有“使命感”

讓高層有“使命感”就是要讓高層干部有事業心。

什么是使命感?任正非用非常樸素的語言描述為:“有錢也干,沒錢也干,我就是愛干這活。 ”

在華為公司,高層干部薪水相對要高,每年分紅也要多一些,財富對他們來說僅具有符號意義。這批人是少數,他們不能以物質利益為驅動力,而必須有強烈的事業心、使命感,這是一群已經完成了物質“原始積累”的精英團隊,推動他們每日奮斗的是一種精神,一種源自本能的對事業的熱愛和激情,非此別無其他。

華為公司通過輪值CEO制度來強化高層的使命感。

通過評定公司“藍血十杰”來追認有歷史貢獻有使命感的干部,通過評定“明日之星”來牽引未來涌現更多有使命感的干部。國內多數企業的做法恰恰與華為相反,他們總是利誘高層,機關算盡地設計各種金手銬,金飯碗,金降落傘來捆綁高層,最后也往往因為分臟不均而對薄公堂。

管理學大師德魯克基于企業特有的人、組織、分工的原理,預見未來企業規模持續擴大的趨勢,提出有別于傳統管理學的三大任務之一 “確保工作富有生產力,并且使員工有所成就,產生效益”,將是未來企業組織運作時面臨的最大挑戰。

華為管理如此龐大的商業組織,面對復雜的市場環境,還能讓大象也跳舞,在中國歷史上未曾有過。如何破解中國企業一大就失去活力、僵化、官僚的宿命?華為基于人性的、現實的、簡單的管理實踐,無疑為眾多中國企業樹立了可借鑒的成功典范。

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任正非:三把大刀砍出華為新天地!

提到華為的團隊合作,很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。

“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”, 團隊合作是華為核心價值觀的重要體現 ?;耐哦臃芏肪袷僑綰未蛟斕??

要知道,華為員工都是高級知識分子,都是聰明人。如何讓一群聰明人圍繞既定目標,相互包容,相互信任,相互協作,而不是相互猜忌,相互計較,相互拉扯,這需要頭狼(任正非)有卓越的領導能力。

第一把刀:砍掉高層的手和腳

任正非強調高級干部要砍掉他們的手和腳,只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。高層干部不能習慣性地扎到事務性的工作中去,關鍵是要指揮好團隊作戰,而不是自己卷著袖子和褲腳,下地埋頭干活。

任正非要砍掉他們的手和腳,就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情,要保證進攻的方向是對的,要確保進攻的節奏是穩妥的,要協調好作戰的資源是最優的。

第二把刀:砍掉中層的屁股

華為公司中層干部承上啟下,至關重要。任正非曾經大聲疾呼,華為公司要強大,必須要強腰壯腿。中層就是“腰”,基層就是腿,腰是中樞??車糝脅愀剎康鈉ü?,在華為有三層含義:

首先,砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義,不能屁股決定腦袋 。每個中層干部不能各人自掃門前雪,只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化,沒有全局觀的干部主持工作。

其次,砍掉中層干部屁股,就是要走出辦公室。 下現場和市場,實行走動管理,答案在現場,現場有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話,聽聽匯報,看看“奏折”,而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方,要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體察民情,巡回督戰。

據說,任正非曾經給華為某些干部送皮鞋。不滿某些華為干部不愿下現場和一線,譏笑他們吝惜自己的皮鞋,于是就送皮鞋給他們。年底評價這些干部的依據就是看誰的鞋底磨得快。

最后,砍掉中層干部屁股,就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場。

屁股對著老板,而不是眼睛盯著老板,揣摩“圣意”,屁股對著客戶,不理不睬?;暮誦募壑倒劬褪鞘賈占岢忠鑰突行?,快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部,要堅決砍掉他的屁股,讓他下臺。

第三把刀:砍掉基層員工腦袋

華為公司的員工都是高級秀才,如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”?任正非可是煞費苦心,在各種場合強調要服從組織紀律,建設流程化組織,建立業務規則?;閽憊?,不管你是碩士,還是博士,必須遵守公司的流程制度和規則。

他在致新員工的一封信中明確指出,華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”,不了解情況,就給公司寫個萬言書,對公司發展激昂陳詞,指點江山?;閽憊け匭氚湊樟鞒桃?,把事情簡單高效做正確,不需要自作主張,隨性發揮,因此要砍掉他們的腦袋。

華為公司的高層干部要有決斷力,中層要有理解力,基層要有執行力,唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,減少沖突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無不克,戰無不勝的狼性團隊!

文章來源:CEO管理智庫

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