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中国竞彩网胜平负官方发布平台:鯰魚效應:講透企業管理中,用人與管人法則

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中国竞彩网胜平负计算器 www.xhkop.icu 你確實敢用比你強的人嗎?

一個人不可能任何地方都強,看看這強勢的地方你能不能控制, 所謂利刃無鞘,或被其傷。

今天通過經典案列“鯰魚效應”來詳述管理寶典

鯰魚效應:講透企業管理中,用人與管人法則,你敢用比你強的人嗎


市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。

可是雖然經過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。

但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。

直到船長去世,謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。

鯰魚進入魚槽后,由于環境陌生,便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動。

這樣一來,一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽,使沙丁魚感到威脅而緊張起來,加速游動,于是沙丁魚便活著到了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。

當一個組織的工作達到較穩定的狀態時,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。

一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。 “鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。

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它表現在兩方面

一是企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力。

關于鯰魚效應的應用,目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用,具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。

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鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。

思考問題的視角不同,發現問題、解決問題的方法就不同。

首先,如果鯰魚本體代表領導者。

而沙丁魚就象征著一批同質性極強的群體,他們技能水平相似,缺乏創新和主動性,人浮于事,效率低下,整個機構是一種臃腫不堪的狀態

而鯰魚領導者的到來(或者內部沙丁魚進化成鯰魚),新官上任三把火,整頓紀律,規范制度,改造流程,合理配置崗位和人、財、物,逐漸組織的經營有了起色,成本減下來了,臃腫的機構簡化了,無能的沙丁魚被吃了、趕走了,有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵

這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象

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從這個角度看,鯰魚領導者應該具備如下特質:

1、辦事果斷、雷厲風行:

迅速發現組織停滯不前的病癥所在,并能夠快刀斬亂麻,迅速而有效地解決問題。

2、說話算話、強勢作風:

科學地決策,并能夠監督決策的執行,及時評估政策的有效性。

3、倡導創新、結果導向:

提倡創新,塑造鼓勵創新的氛圍,從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想,體現創新的利。

4、成就需求、前瞻視野:

有短中長期發展規劃和目標,能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距,能夠有效地辨別未來人才,裁減掉不適合組織發展的拖后腿人員。

5、系統視角、敢于變革:

能夠從系統內外觀察組織系統結構的變化和功能,既要把自己當作組織的一部分(相對于漁夫,鯰魚領導者本身也是沙丁魚,漁夫才是領導者),又要把自己看成一個小系統中的領導者,能夠帶動員工隊伍打開局面、打破常規,取得良好效益。

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其次,如果鯰魚代表團隊中一員。

那么它就意味著新、奇、異,包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異,正因為不同,才會激發智慧,一個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經歷的人加盟,如果都是清一色的員工,那么這個團隊產生奇思妙想、產生高績效的可能性是微乎其微的。

但是鯰魚的數量應當加以控制,全是鯰魚的話,整個團隊就會出現“個個是英雄、整體是狗熊”的現象,因為個個鯰魚都想堅持自己的觀點,合作和溝通就不存在了,整個團隊就烏煙瘴氣了

所以日本有些企業信奉“一流管理者、二流員工”的用人信條

既然一條鯰魚能夠帶動一群魚翻騰攪動,那就沒有必要再放第二條了,一山不容二虎也是這樣的道理。

從這個角度看,團隊中的鯰魚分子應注重良性溝通、影響力的塑造,其他員工對待團隊中的鯰魚,也應該在工作的基礎上與其加強合作。

如何把好動、充滿激情的鯰魚放到一潭死水的工作中呢?

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這又是一門棘手的學問,有人主張從橫向和縱向擴大工作范圍、深化工作內容,讓員工們體驗豐富的工作活動,感受努力工作的成就,讓他們體現面對挑戰性、來勁性工作時的激動與欲望;

有人主張運用輪崗的方式增長員工的才干,讓他們工作中的鯰魚越游越歡;

筆者則主張在應用以上措施的同時還要注重人與崗位性格的匹配

鯰魚就要做鯰魚的事情,

沙丁魚就要做沙丁魚的事情,崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容,最重要的是要發現員工的偏好

看那些工作能夠讓他們產生鯰魚的動力與激情,只有匹配了之后,鯰魚效應才能真正發揮它的作用,不然雖然設置了鯰魚性工作內容,卻發現這種工作根本不能讓員工為之動容、為之奮斗,那么這條鯰魚就成了死魚了。

從這個角度看,工作中的鯰魚代表著豐富的工作內容、令人來勁的責權利、充滿挑戰的工作期望、新鮮的其他崗位體驗等等。

對于領導者和人力資源管理者而言,是否要在工作中設置鯰魚工作、在什么層次上設置鯰魚工作,都將是一個組織的戰略問題。

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綜上,從不同的角度分析,鯰魚代表的內容是不同的,對于一個從業者,領導可能是鯰魚,那么你的努力最好和組織保持同方向,不要往后游,否則就有被吃掉的危險,永遠充滿激情地向上游,也許某一天你也變成了鯰魚,趕著一群沙丁魚向上奮斗;

你的同事也可能是鯰魚,那就和他比拼比拼,看誰翻騰的能量更大;

你的下級也可能有鯰魚,那就在激勵下屬成長的同時,別忘了給自己充充電,保持強勁的勢頭發展,否則你也有被下屬吃掉的危險;

你的工作中也可能有鯰魚,那就合理地安排自己的工作,分清主次,讓鯰魚工作越游越歡,最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。

同時也要記?。核街砣ζ襠Ю锫?,花盆難養萬年松。

文章來源:東方思維管理課堂

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